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年度出口暴跌这说话粗俗但现实remains6%小米手机如何停止损失?性能下降,可能是小米手机市场在过去的一年是最悲伤的是最真实的写照。过去一年,小米在智能手机领域,始终未能重现过去的辉煌,销售(出口)同比下降已成为一个小米常态。IDC的数据,例如,我们可以看到:第一季度的5%,17016年第四季度,小米智能手机销售(出口)分别下降:32%,38。小米,其目的是使用更细分价格涵盖了广泛的人,为了最大化销售结果%,42岁,。3%,40.5%出口下降36%,市场份额也从2015年的15.8降至现在的1%。9%。年度出口暴跌36%小米手机如何停止损失?但在小米方面,介绍新产品没有减慢速度,去年10月,《财经》记者宋魏在LeiJunShi统计、模型与11中的小米销售同时,不要失去了竞争。是什么原因让小米的市场份额被竞争对手加快吃?小米智能手机销量下降下来,问题是什么?1。线下渠道角色,但理解小米线下渠道建设的网络模型没有获得大突破,中国巨大的市场容量,支持快速发展的智能手机制造商,但在区域发展失衡,事情,城乡差距太大,和许多其他因素,快速发展的智能手机市场上的分布区域分布也表现出不同的特征,形成的市场现实情况是:一个二线城市智能手机用户推广已经完成,需求日益饱和;。三四线以下,更广阔的农村市场开始进入智能手机的大规模普及阶段。智能手机制造商,这一现实是三四线和下面的市场增量市场将成为增长的主要推力。但在城市和农村地区之间的差距,网络购物接受能力和现实和网上流行的概念基础设施、四行和农村市场,不是一天二线城市,这里需要的是渠道下沉,根深蒂固,融入到日常生活,这使得互联网精明的模式,一旦被忽视的线下渠道建设的小米是很难发挥特殊的技能。这是现实,使2016年,智能手机市场渠道发生了变化。根据他以往的数据显示:2016年,在线渠道增长已经大幅下降,从2015年的43.6%。6%;。而线下渠道增长从2015 - 3.2。4%,取得了提高。2。消费升级,但小米比率模型合理性更感性,忽略了人类世俗权力这两年,智能手机市场尽管放缓和高涨的渠道,股票置换,消费升级已经成为一个受欢迎的关键字。给用户一个二线城市,智能手机升级消费时代即将来临。消费者追求的产品需求需要改善性需求,在高端市场彻底激活,价格2000 - 3000元的产品成为增长最快的市场。但在2000 - 3000年增长最快的市场摊位,小米的产品,但是没有一个真正意义上的成功,需要低价格策略,使其份额的大部分产品都在减少。但另一方面,小米将作为一个例子,我们Costco意图锁定消费者负担得起的。但在现实中,它是好的好的,便宜的也应该倡导的方向,但从实际的:这种模式过于高估了理性的力量,而忽略消费者知觉的需要,忽视了中国传统世俗权力。现实的悖论是:今天,价格是价值的衡量,消费者购买产品,信任是一个价格点货物,也不仅需要硬件成本的价格,在许多情况下,一个额外的值是认识到其带来明确的象征意义的状态,满足心理需求。3。雷军在金融杂志记者Song Wei)在一次采访中说,人们需要理解模式的小米可能需要15年的时间,但在人们理解和改变主意之前,小米忍受痛苦。3。产品没有兴奋,和产品价格的加速度范围分割对原因和现象如前所述,小米在今年没有智能手机的发布速度缓慢,小米有产品出售在同一时间。但这些产品都是,坦率地说,大多数没有达到小米所说的令人兴奋,阉割的功能和价格接近,更使经常犹豫消费者在选择产品时。第一个是选择产品的一些特性使产品或多或少缺乏一种或另一个。之前和之后的两个产品,比如有一种强烈的产品性能水平是不够的,但是外观和另一个是产品级别,但足够的性能和外观,消费者在选择产品时的各种纠葛。第二个是两个品牌的价格接近在一定程度上造成了左和右。5价格范围涵盖了1599 - 2499,如小米和红米Pro价格范围也涵盖了1499年,1699年,1999年,5 s,但小米在不同版本的价格也在1999元,2299元,小米5 s +不同版本的价格是2299元,2599元。4。但由此产生的影响是:在某种程度上,已经失去了副品牌形象差异化,使两大产品系列产品,在某种程度上,不能形成合力,增加内部摩擦。4。供应链控制不足,能力有限在过去的一年里,股票已成为国内智能手机的高频词汇。在本文之前说:智能手机不是不存在的,智能手机的组成没有“屏幕、处理器、内存、闪存、照相机、指纹识别模块”核心基础设施组件。但自2016年下半年以来,在这些基本组件的关键字是价格上涨和短缺,和高端OLED屏幕很紧。和小米经常遇到2016年的股票,使其产品错过黄金销售期,之前,雷军说:小米2016年,至少有三个月的极端短缺的供应链,导致出货?等下半年推出的小米注2,使用了双曲面前面屏幕元素,但是一旦售后的短缺状态;。和小米小米的口碑包含黑科技产品,产量较低,但也遭受了大容量约束。小米:你如何停止这张幻灯片?小姐,渠道消费升级,产品不能激动人心,让小米的市场份额从2015年的15?8降至现在的1%。9%,那么接下来的问题:小米的未来。换句话说:小米我应该做什么。,来遏制这个下降趋势。1,加快渠道。渠道建设已经成为必修课程目前任何一个公司,但是个人认为:从长远来看,信道均衡最大化发展。对于小米来说,在线渠道是其优势,需要进一步巩固,和线下渠道是小米的软肋,和小米2016年,大萧条的主要原因。在新的一年里,小米需要进一步加快渠道建设。实际上,坦率地说,在2016年,小米已经开始补课,努力在线下渠道建设。通过小米家自营渠道、开放渠道如苏宁、国美,以及三行并行策略与电信运营商的合作,小米的扩张通道建设取得了一定的成就,但在强大的竞争对手面前,这些成就仍然疲弱。渠道建设,小米需要加快。2、精简产品线、产品战略的执行。虽然雷军,同时在接受采访时表示在11日销售模型,事实上这并不多,这是由功能决定的。但从其竞争对手的变化的角度来看这些年来,个人认为小米或应该简化产品线,产品策略执行。小米需要红色的大米和小米在这两个品牌,选择一个或两个最具代表性的模型、外观和平衡的水平的性能,价格,补充前面描述的遗憾,和做推广的最大力量,而不是整体净了。毕竟,任何一个厂商的资源是有限的。从实用,产品竞争,在很大程度上,实际上是一个如何利用有限的资源的竞争,分布,。从现实的角度,将有限的资源投入到收益好效果比分散的净收益。3、使用大胆前卫的技术追求消费升级。现在看来,几乎,小米错过消费升级空气口,但是应该不是太迟了。但需要的是:小米花更多的钱在未来一年,自己的技术积累,更大胆尝试采用更多,与前卫的技术,设计,又再次让自己冷静,捕捉消费者的爱。小米,小米一个模板和极大的鼓励。还记得,小米混合释放后,消费者对其声誉,价格也在一种脱敏的状态,一旦在购买的价格吗?这也表明,只要足够真正令人兴奋的产品,消费者愿意支付他们,小米品牌能够介入高端市场。消费升级,小米还是有机会的。2017年,小米最坏的时间已经过去?2016年,雷军小米制定了一个“快乐”的语气,但是在小米智能手机全年数据,小米,恐怕很难快乐。
但在2016年,已经成为过去,对小米来说,更重要的是,在2017年,是诗歌和未来的距离。那么将成为小米的2017。雷军在年终内部讲话中说:最糟糕的时期已经过去。,就我个人而言,在某种程度上。从现实的角度,在2017年,小米将迎来三倍。一个是渠道建设已经很小,另一种是混合的影响,第三是传言小米松果处理器可用来缓解小米是短暂的“核心”的情况下,后LeiJunCeng说:小米2016年,至少有三个月的极端短缺的供应链,导致出货。